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  10月27日，彩蝶实业发布的2025年三季报显示，该企业前三季度营收5.92亿，去年全年狂揽7.71亿。

  更让人目瞪口呆的是，47年前，他起步时只有5台破针织机、9个员工。从修车兵到上市公司董事长，这个浙江汉子用最笨的办法打了场最漂亮的翻身仗。

  把时间拨回1976年。23岁的施建明退伍回乡，进了镇上的农具厂。谁曾想，这个愣头青后来竟带着小作坊冲进A股？2023年，71岁的他站在上交所敲钟，那一刻，半个世纪的坚守都有了答案。

  5台旧机器到年入数亿，这条路他走了41年。如今财报飘红，出海建厂，这位“70后”老兵还在续写传奇。

  “要么不做，要做就做到最好”1970年，18岁的施建明离开浙江湖州老家，参军入伍，成为汽车修理连的一名战士。这个选择，改变了他的一生。

  在部队的五年里，他每天与汽车零件打交道。你知道吗，那时候他连做梦都在拧螺丝。部队里待过的人都懂，一颗螺丝钉拧不紧都影响安全，这不是小题大做，这是血的教训。

  正是这种日复一日的严谨训练，塑造了他后来做事的“倔脾气”——“要么不做，要做就做到最好”。这句话，成了他一生的座右铭。

  你可能会问，修车跟做纺织有啥关系？我告诉你，关系大了！在部队修车，要懂每个零件的作用；后来做纺织，他也要懂每道工序的门道。这种思维方法，是相通的。

  1976年，24岁的施建明退伍回乡，被分配到练市农具针织厂工作。从部队到工厂，这个转变可不小。那时候的工厂条件，用现在的话说就是“要啥没啥”。

  但他不怕，从最基层的工人做起，什么活都抢着干。别人不愿意干的脏活累活，他上；遇到技术难题，他熬夜琢磨。

  有意思的是，他在部队练就的那股认真劲，在工厂里派上了大用场。机器出了毛病，他非要搞明白才罢休；产品质量不过关，他就带着工友反复试验。

  说到这里，不得已提他那个“死磕”的性子。有一次，未解决一个技术难题，他连续三天泡在车间里，困了就在机器旁边打个盹。工友们都说：“这个当兵出来的，干活太拼了！”

  现在看来，早年军旅生涯的培养，已经为施建明注入了创业者需要的基本素质——坚韧、纪律和责任感。这些品质，比任何创业资金都珍贵。

  1984年，施建明迎来了人生的第一个重大转折点。因为在小厂经营业绩突出，镇政府交给他一个艰巨任务——用30万元资金，创办湖州针织二厂。

  说起来你可能不信，当时的30万元，听着是笔巨款，但真要办个厂，那是捉襟见肘。用现在的话说，这就是个“天使轮”，而且还是条件很苛刻的那种。

  工厂刚起步时，那叫一个惨淡——只有8亩地、9名员工和5台老旧的针织机。这些机器，放在今天都能进博物馆了。施建明后来回忆说：“当时看着那5台老爷机，心里直打鼓。”

  但军人的字典里没有“退缩”两个字。他在惶恐不安中接下了这个重担，带着员工日夜拼搏。那时候的车间，夏天像蒸笼，冬天像冰窖。

  工人们手上磨出了泡，他就亲自示范；机器老是出故障，他就带着技术骨干连夜维修。

  最困难的时候，连续三个月发不出工资。施建明把自己的积蓄都垫上了，还挨家挨户做工作，求大家再坚持坚持。他说：“咱们当兵的人，轻伤不下火线，这点困难算什么！”

  终于，在他们夜以继日的努力下，第一批合格面料问世了。当质检员宣布“全部合格”时，整个车间的工人都哭了。这批合格面料，让濒临绝望的小厂见到了希望之光。

  利通科技的赵洪亮，2004年创业时只有东拼西凑的几万元资金，在漯河民营工业园租赁了简陋厂房，从1000平方米的废弃厂房起步。那个厂房，下雨天还得用盆接水。

  天有为电子的吕冬芳夫妇，1997年创业时启动资金只有两万元，租借了哈尔滨印刷五厂140平方米的厂房。冬天没有暖气，他们就穿着棉袄干活。

  与这些创业者相比，施建明的30万元启动资金似乎还算“宽裕”，但他们共同的特点是：都是从极其有限的资源起步，靠着一股不服输的劲头，硬是把企业做了起来。

  施建明常说：“创业就像打仗，不能光看装备，更要看士气。”这句线台旧机器时代就开始践行的真理。

  1992年，随着订单慢慢的变多，工厂扩大生产规模，专门做面料生产。这时候，一般人的想法可能是：专心把面料做好就行了。

  但施建明的眼光更为长远。他认为，纺织不能只做一个环节，要从上游到下游都抓在手里，这样才可以不受制于人。用他的话说就是：“不能老是看别人脸色吃饭。”

  这个道理，他是吃过亏才明白的。有一次，因为上游原料供应出了问题，整个生产线差点停摆。从那时起，他就下定决心要把产业链做完整。

  2000年，施建明新增150亩地建新厂房。这个决定在当时引起了不小争议，有人说他“太冒进”。但他力排众议，把业务从单一的纬编面料拓展到经编和内衣品种。

  事实证明，他的判断是对的。新厂房建成后，生产效率大幅度的提高，成本也降下来了。

  2002年12月，浙江彩蝶实业有限公司正式成立。这一次，他把目标瞄准了新兴品类“无缝成衣”。这个决定，现在看来简直是神来之笔。

  当时很多人都不理解：“我们面料做得好好的，为何需要去做成衣？”施建明的回答很实在：“咱们不能老是给别人做嫁衣，要有自己的终端产品。”

  果然，无缝成衣一经推出就大受欢迎，订单像雪片一样飞来。工人们都说：“老板这步棋走对了！”

  2004年，随着中国加入WTO，施建明决定开启外贸业务。第一次去广交会，那场景现在想起来都心酸。

  公司连摊位都租不起，就在别人的摊位旁边摆个小桌子，拿着样品给客户看。用现在的话说，这就是“蹭流量”。

  但就是凭借这种“土办法”，他拿到了第一笔5万美元的外贸订单。这笔订单虽然金额不大，但意义重大。它打开了彩蝶通往世界的大门。

  2007年，施建明再次做出重要决策——新增涤纶长丝业务。这一步，让彩蝶实业形成了 “涤纶长丝—面料—染整—无缝成衣” 的初步产业链布局。

  用施建明的话说，这叫“把饭碗端在自己手里”。在产业链布局方面，不一样的行业的企业家都有着相似的前瞻性。

  折生阳创办的华秦科技与西北工业大学合作，探索出一条成功的“产学研”合作体系：西工大专注基础与前瞻性研究，华秦科技侧重竞争性、直接应用型的技术开发以及实际应用，双方共享研究成果。

  而曹马涛的涛涛车业，则通过垂直整合供应链，将核心部件自制率提升至90%以上，构建了难以复制的成本优势。

  施建明的产业链布局思路与这些成功企业家不谋而合——掌握核心环节，不被他人卡脖子。这个朴素的道理，至今仍然是制造业的黄金法则。

  他经常跟员工说：“咱们不能老是跟别人拼价格，要拼就拼技术。”这句话，在今天听起来很平常，但在二十多年前的纺织行业，却是相当超前的理念。

  施建明坚信，低价竞争不长远，只有靠技术创新，做出别人做不出的产品，才能立于不败之地。用现在的话说，就是要打造自己的“技术护城河”。

  2008年，他做了一件在当时看来很“奢侈”的事——成立研发中心，聘请高校专家开展产学研合作。更让人吃惊的是，他亲自带队搞研发。

  那时候，很多人都觉得不可思议：“一个小学文化的人，搞什么研发？”但施建明不这么想，他说：“我不懂技术，但我懂市场，知道该往哪个方向研发。”

  最经典的例子是抗菌面料的研发。为了这一个项目，团队连续三个月每天只睡四个小时，测试了上百种配方。实验室的灯，经常亮到凌晨。

  有个技术员差点熬不住，想放弃。施建明就对他说：“咱们当兵的人，打仗攻山头，再难也要攻下来。”就是这样一股劲，支撑着团队最终突破了技术难关。

  当他们终于成功研发出符合医疗防护标准的抗菌面料时，整个团队都沸腾了。这项技术，填补了国内空白，让彩蝶在行业内一鸣惊人。

  对于技术创新，施建明有自己的理解：“研发就是走一条未知的道路，不管遇到多大困难，都要坚持到底，因为这是公司发展的命脉。”

  靠着这股愚公移山的执着，彩蝶实业新品和创新成果频出，多项专利达到国际领先水平。现在的彩蝶，已经不是当年那个只会做基础面料的小厂了。

  施建明带领彩蝶实业走过的技术创新之路，印证了一个朴实无华的道理：在制造业，没有核心技术的企业永远只能赚辛苦钱。这一个道理，放在今天依然适用。

  说到彩蝶实业，就必须提施建明的儿子施屹。这个“80后”海归，给这家传统制造公司能够带来了新的活力和视野。

  施屹的履历很有意思。2003年8月至2004年9月，他在上海世茂房地产有限公司做房产销售员。这段经历让他对市场销售有了最直接的认知。

  你能想象吗？现在掌管上市公司的总经理，当年也是从最基层的销售做起的。用施屹自己的话说：“这段经历让我明白了什么叫‘客户就是上帝’。”

  2006年1月，施屹创立了上海环蝶国际贸易有限公司。这是他事业的起点，也是他展现商业才华的第一个舞台。

  在做外贸的过程中，他敏锐地察觉到国际市场的变化和需求。这些经验，为他后来接手彩蝶实业打下了坚实基础。

  2015年8月，施屹正式加入彩蝶有限，担任副总经理。这不是简单的“子承父业”，而是真正的“二次创业”。

  他把现代化的管理理念带进了这家传统制造企业。比如说，他推动了企业的数字化转型，引入了智能信息化生产管理系统。

  这些改变一开始遇到了不少阻力。有老员工私下议论：“这个海归少爷，懂什么制造业？”但施屹用行动证明了自己。

  他经常深入生产一线，和工人一起研究技术难题。为了了解涤纶长丝的生产的基本工艺，他在车间里一待就是好几天，弄得满身都是化纤原料。

  2018年11月，施屹正式出任公司董事、总经理。此时的他，已经完全融入了这个由父亲创立的企业。

  他不仅继承了父亲吃苦耐劳的精神，还带来了国际化的视野。在他的推动下，公司申请成立了省级企业研究院、省级高新技术企业研究开发中心，还建立了院士专家工作站。

  更难得的是，施屹很重视人才教育培训。他推动公司与多所高校签订就业见习基地和实习实践基地协议，开展职业技能等级自主认定。

  用他的话说：“制造业的竞争，归根到底是人才的竞争。”在企业管理上，施屹有自己独到的见解。他认为：“纺织业作为一个传统产业，是社会经济和生活不可或缺的一部分。

  我们要做的不是逃离传统，而是用新的方式重塑传统。”这种理念，让彩蝶实业在保持制造业本色的同时，也跟上了时代发展的步伐。

  2020年，已经68岁的施建明做出了一个让许多人意外的决定——推动彩蝶实业上市。当时很多人觉得他年纪大了就该退休，何必折腾。

  但施建明的想法很明确：“上市不是为了我个人，而是为了企业的未来。”这个决定背后，体现的是一个老企业家的远见和担当。

  他知道，上市不仅能为公司能够带来资金，更能推动企业规范化运作，为员工创造更好的发展平台。

  上市的过程并不轻松。用施屹的话说：“那一段时间，加班到凌晨是常态，整个团队都像打了鸡血一样。”

  要知道，此时的施建明已经是70岁的老人了，但他的工作劲头丝毫不输年轻人。有时候，为了一个文件，他会和团队一起熬到深夜。

  2023年3月16日，这是一个载入彩蝶史册的日子。71岁的施建明站在上海证券交易所的交易大厅里，看着彩蝶实业的股价显示屏。

  当钟声响起的那一刻，这位经历过无数风雨的老兵，眼眶湿润了。从5台旧机器到A股上市公司，这条路，他走了整整41年。

  然而，上市并不是施建明创业故事的终点。这位永不停歇的老兵，很快又做出了新的战略决策——出海建厂。

  2025年1月，彩蝶实业埃及基地一期正式投产，年产高档面料1万吨，预计年销售额达3500万美元。

  这个选择很有讲究。埃及地处亚非欧交汇处，拥有劳动力成本优势和贸易便利条件。用施建明的话说：“这里就是我们进军国际市场的新桥头堡。”

  同年3月，二期项目开工建设，计划12月投产。投产后将形成日产50吨面料、年产500万件成衣的规模。届时，彩蝶将真正成为一家跨国上市公司。

  与施建明一样，涛涛车业的曹马涛也早早开始了全球化布局。他在美国得克萨斯州设立了海外工厂，实现“北美制造+北美销售”，有效规避关税壁垒，还能缩短交付周期。

  这种前瞻性的布局，让涛涛车业在美国市场取得了巨大成功，2024年海外市场贡献了96.52%的营收，其中美国一个市场就占了78.09%。

  而三全食品创始人陈泽民更是展现了何为“创业无止境”。2025年，83岁的他开启了第三次创业，进军核电池领域。

  陈泽民表示：“今年我开始了第三次创业，向核电池这种高端技术迈进。”相比之下，70多岁的施建明带领彩蝶实业出海，无疑是另一种形式的“青春延续”。

  2025年三季度，彩蝶实业营业收入达到5.92亿元。这一个数字背后，是一家中国制造企业的坚守与创新。

  施建明从5台旧机器起步，用41年时间，将一家“三无小厂”打造成市值超30亿元的上市公司。这条路，他走得踏实，走得坚定。

  如今，这位浙江“70后”老兵，还在续写他的创业传奇。而他的故事，正在激励着更多创业者，在实体经济的大地上，耕耘属于自身个人的梦想。